Nachdem das Düsseldorfer Startup aifora 2018 mit 3 Millionen Euro eine der größten Seed Finanzierungsrunden Deutschlands abschloss, erhält das Unternehmen nun frisches Wachstumskapital in Höhe von insgesamt 7 Millionen Euro.
Durch die Pandemie verlangsamen sich die Verkäufe in den Geschäften weltweit. Daher stellen viele Einzelhändler die Frage nach den Auswirkungen der Pandemie auf die Weihnachtssaison. In diesem Dezember wird sich die Art und Weise, wie die Verbraucher einkaufen, massiv verändern
Wir sehen viele Handelsexperten, die Angst vor „der Cloud“ haben. Dabei ist es nur der Computer von jemand anderem. Um große Informationsmengen verarbeiten zu können, brauchen wir ein leistungsfähiges Computersystem, das robust und widerstandsfähig ist.
Führungskräfte glauben oft, dass sie sich zwischen einem „richtigen“ und einem „falschen“ Kompromiss entscheiden müssen. Aber sind diese Entscheidungen wirklich effektiv?
Während viele Unternehmen sich in einer Wolke der Skepsis bewegen, profitieren andere davon, dass sie den Wandel akzeptieren.
Algorithmen bestimmen die Zukunft: Warum sie objektiver arbeiten und skalierbarer sind als Menschen, aber den Menschen nie ganz ersetzen werden.
Wenn der richtige Preis sowohl für die Kundengewinnung als auch für die Erzielung von Profit so entscheidend ist, wie genau setzen Einzelhändler die Preise fest? Die Antwort hängt von dem Zeitpunkt in der Geschichte ab, den Sie in Betracht ziehen.
Die aktuelle Coronakrise wird nicht ewig andauern, und während sich unser Leben langsam wieder normalisiert und die Wirtschaft nach und nach hochfährt, dürfen wir nicht vergessen, dass Nachhaltigkeit ganz oben auf der Agenda stehen sollte.
Der Gesamtverlust des Einzelhandels in Europa beläuft sich auf mehr als 3 Milliarden Euro aufgrund sinkender Verbraucherausgaben und der Schließung wichtiger Vertriebskanäle.Eine Chance, die Kurve zu kriegen: KI und fortgeschrittene Technologien.
Der Einzelhandel befindet sich inmitten einer neuen Krise. Der Übeltäter: COVID-19. Da „nicht systemrelevante“ Einzelhändler in Europa und Nordamerika gezwungen sind, ihre Filialen zu schließen, fürchten viele um ihre Existenz. Hier sind einige Beispiele von Einzelhändlern, die ihr Geschäft vorübergehend umgestellt haben, um die Krise zu bekämpfen.
Der heutige, dynamische Markt ist voller Innovationen. KI im Einzelhandel ist hier und jetzt und wird voraussichtlich bis 2026 eine globale Marktgröße von 426,3 Millionen Dollar erreichen. Wie sieht also die Zukunft des Einzelhandels aus?
Die Preisgestaltung war und ist eine Kernfähigkeit des Einzelhandels. Sorgen Sie für die richtige Preisgestaltung verschaffen Sie sich einen Wettbewerbsvorteil. Wenn Ihre Preisgestaltung jedoch fehlerhaft ist, verlieren Sie die Möglichkeit, ihr Einzelhandelsgeschäft auf die nächste Ebene des Wachstums und der Rentabilität zu bringen.
Die meisten Händler schmälern ihren Gewinn zusätzlich selbst. Grund dafür sind zu hohe oder zu frühe Preisnachlässe, die durchaus vermeidbar sind.
Die Retail-Apokalypse nimmt scheinbar kein Ende. Die Ära, die weltweit Dutzende stationäre Händler zu Fall gebracht hat, baut einen metaphorischen Friedhof.
Die „Zu-Vermieten-Schilder“ reihen sich aneinander – immer mehr Gewerbeflächen stehen leer. Natürlich gibt es auch noch geöffnete Läden, Schilder haben die aber auch. Die Warenauslagen sind gepflastert mit Sales- und Rabattschildern.
Automobilindustrie, Handel, Luftfahrt und Medizin. Diese Branchen (und viele weitere) haben derzeit eines gemeinsam. Sie beschäftigen sich allesamt mit dem Thema Künstliche Intelligenz (KI).
Die weltweit erfolgreichste Währung ist weder der Dollar, noch Euro oder Bitcoins. Es sind Daten. Jedes Geschäft und so gut wie jede zwischenmenschliche Interaktion basiert auf dem Austausch von Angaben, Werten oder Zahlen. Doch Daten sind nicht gleich Daten.
Künstliche Intelligenz (KI) kann etwas Spielerisches haben. Die ersten PC-Spiele krankten lange an einer unterkomplexen KI, die die Gegner steuerte. Gespräche mit den Spielfiguren glichen einer Einbahnstraße, ihr Ausgang war vorbestimmt. Mit der Zeit wurden die Bots intelligenter, die Gespräche spannender und offener.
Feste Preise waren gestern. Die Zukunft der Preispolitik ist nicht nur dynamisch, sondern auch demokratisch. Das heißt: Alle gestalten die Preise mit und alle können profitieren – der Handel ebenso wie die Kunden.
Preisgestaltung in Echtzeit mithilfe von künstlicher Intelligenz (KI) ist im E-Commerce längst an der Tagesordnung – denn der Kunde von heute ist ein Schnäppchenjäger und immer auf der Suche nach dem günstigsten Preis. Der stationäre Einzelhandel hat (noch) das Nachsehen.
Deutsche Verbraucher stehen Dynamic Pricing oftmals misstrauisch gegenüber. Sie befürchten, höhere Preise bezahlen zu müssen. Dabei bietet die dynamische Preisgestaltung Verbrauchern vielmehr die Möglichkeit, bares Geld zu sparen.
Wenn ich das gewusst hätte! Die Unsicherheit und der Konjunktiv sind die größten Feinde des Merchandise Planning: wäre der Frühling nicht so nass gewesen, wäre die Sommerkollektion mit Sicherheit der Renner geworden.
Digitalisierungsprojekte betreffen nicht nur Customer Experience bzw. Touchpoint-bezogene Aktivitäten, sondern bieten ebenso weitreichende Möglichkeiten zur Verbesserung von Sizing und Fitting.
Eine dystopische Vision, die mehr nach Science-Fiction als nach Realität klingt ist, dass Systeme künstlicher Intelligenz in der Zukunft den Intellekt des Menschen in allen seinen Aufgaben übertreffen – den Menschen somit überflüssig machen.
Gesetzliche Regelungen auf denen Saisonschlussverkäufe früher beruhten sind längst abgeschafft. Heutzutage wird permanent reduziert und die rotleuchtenden Sale-Schilder sind fast das ganze Jahr in den Schaufenstern sichtbar.
Wahrscheinlich ist es Ihnen bereits aufgefallen, Preise für Produkte im Online-Handel schwanken zum Teil erheblich. Allein Amazon nimmt schätzungsweise 2,5 bis 3 Million Preisänderungen vor – und zwar täglich! Das dynamische Preismanagement, oder neudeutsch „Dynamic Pricing“, erregt schon seit geraumer Zeit die Gemüter und ist aktuell eines der am heißesten diskutierten Themen im Einzelhandel. Was …
