Durch die Pandemie verlangsamen sich die Verkäufe in den Geschäften weltweit. Daher stellen viele Einzelhändler die Frage nach den Auswirkungen der Pandemie auf die Weihnachtssaison. In diesem Dezember wird sich die Art und Weise, wie die Verbraucher einkaufen, massiv verändern
Wir sehen viele Handelsexperten, die Angst vor „der Cloud“ haben. Dabei ist es nur der Computer von jemand anderem. Um große Informationsmengen verarbeiten zu können, brauchen wir ein leistungsfähiges Computersystem, das robust und widerstandsfähig ist.
Einzelhändler stehen unter ständigem Druck schwankende Nachfrage, steigende Kundenerwartungen, ehrgeizige finanzielle Ziele und sich ständig ändernde Trends abzuwägen.
Jean-Baptiste Collet ist seit anderthalb Jahren bei aifora und hat seither verschiedene Einzelhändler durch den Onboarding-Prozess und die Projektabwicklung begleitet. In einem Interview erzählte er uns ein bisschen mehr über seine Rolle als CSM.
Führungskräfte glauben oft, dass sie sich zwischen einem „richtigen“ und einem „falschen“ Kompromiss entscheiden müssen. Aber sind diese Entscheidungen wirklich effektiv?
Während viele Unternehmen sich in einer Wolke der Skepsis bewegen, profitieren andere davon, dass sie den Wandel akzeptieren.
Algorithmen bestimmen die Zukunft: Warum sie objektiver arbeiten und skalierbarer sind als Menschen, aber den Menschen nie ganz ersetzen werden.
Wenn der richtige Preis sowohl für die Kundengewinnung als auch für die Erzielung von Profit so entscheidend ist, wie genau setzen Einzelhändler die Preise fest? Die Antwort hängt von dem Zeitpunkt in der Geschichte ab, den Sie in Betracht ziehen.
Die dynamische Preisgestaltung ermöglicht es den Einzelhändlern in erster Linie, ihre Gewinne zu maximieren, aber sie hilft den Einzelhändlern auch dabei, flexibel auf sich ändernde Marktbedingungen zu reagieren und ihre Bestände effektiv zu verwalten. Natürlich ist die Implementierung einer dynamischen Preisgestaltung nicht ohne Herausforderungen, eine davon ist die Notwendigkeit, das Vertrauen der Verbraucher zu gewinnen und zu erhalten.
Um in der dynamischen Handelslandschaft wettbewerbsfähig zu bleiben, hat ADLER seine „Strategie 2020“ lanciert. Im Mittelpunkt dieser Strategie steht die Kundenorientierung mittels eines datengesteuerten Geschäftsmodells.
NKD stand vor der Herausforderung, die Abschriften über mehrere Vertriebskanäle und Länder hinweg zu optimieren – für Tausende von SKUs. Da der Abschriftenprozess typischerweise einen hohen manuellen Aufwand erfordert und eine Vielzahl an Daten beinhaltet, erkannte NKD die Notwendigkeit einer automatisierten Lösung, die auf genauen Nachfrageprognosen basiert.
Der Markt, in dem Reno tätig ist, hat sich in den letzten Jahren dramatisch verändert und ist immer dynamischer geworden. Wie vielen anderen Einzelhändlern fehlten auch Reno die notwendigen Instrumente zur Verwaltung seiner komplexen operativen Prozesse, da das Unternehmen noch immer auf veraltete Systeme und Prozesse angewiesen war.
Die aktuelle Coronakrise wird nicht ewig andauern, und während sich unser Leben langsam wieder normalisiert und die Wirtschaft nach und nach hochfährt, dürfen wir nicht vergessen, dass Nachhaltigkeit ganz oben auf der Agenda stehen sollte.
Das Düsseldorfer KI-Unternehmen aifora bietet dem Einzelhandel Lösungen, um auch in unsicheren Zeiten von COVID-19 die richtigen Pricing- und Bestandsmanagement Entscheidungen zu treffen. NRW.BANK und Capnamic Ventures unterstützen mit frischem Kapital.
Der Gesamtverlust des Einzelhandels in Europa beläuft sich auf mehr als 3 Milliarden Euro aufgrund sinkender Verbraucherausgaben und der Schließung wichtiger Vertriebskanäle.Eine Chance, die Kurve zu kriegen: KI und fortgeschrittene Technologien.
Seit 1. April ist Felix Finger als Interims CFO/COO bei dem Düsseldorfer Software Unternehmen aifora tätig und nun auch als Gesellschafter eingestiegen.
Der Einzelhandel befindet sich inmitten einer neuen Krise. Der Übeltäter: COVID-19. Da „nicht systemrelevante“ Einzelhändler in Europa und Nordamerika gezwungen sind, ihre Filialen zu schließen, fürchten viele um ihre Existenz. Hier sind einige Beispiele von Einzelhändlern, die ihr Geschäft vorübergehend umgestellt haben, um die Krise zu bekämpfen.
Der heutige, dynamische Markt ist voller Innovationen. KI im Einzelhandel ist hier und jetzt und wird voraussichtlich bis 2026 eine globale Marktgröße von 426,3 Millionen Dollar erreichen. Wie sieht also die Zukunft des Einzelhandels aus?
Da die Handelslandschaft sich im Umbruch befindet, nimmt die Bedeutung – aber auch die Herausforderung – der richtigen Preisgestaltung weiter zu. Die Bestimmung der optimalen Preise für Handelsgüter war noch nie eine leichte Aufgabe.
Die Preisgestaltung war und ist eine Kernfähigkeit des Einzelhandels. Sorgen Sie für die richtige Preisgestaltung verschaffen Sie sich einen Wettbewerbsvorteil. Wenn Ihre Preisgestaltung jedoch fehlerhaft ist, verlieren Sie die Möglichkeit, ihr Einzelhandelsgeschäft auf die nächste Ebene des Wachstums und der Rentabilität zu bringen.
Die meisten Händler schmälern ihren Gewinn zusätzlich selbst. Grund dafür sind zu hohe oder zu frühe Preisnachlässe, die durchaus vermeidbar sind.
Die Retail-Apokalypse nimmt scheinbar kein Ende. Die Ära, die weltweit Dutzende stationäre Händler zu Fall gebracht hat, baut einen metaphorischen Friedhof.
Weihnachten – kein anderer Feiertag vermag es Menschen alle Jahre wieder in eine derartige Aufregung und Panik zu versetzen. Obwohl der Heilige Abend im Gegensatz zu Ostern ein festes Datum hat, kommt Weihnachten immer „ganz plötzlich“. Trotz einsetzendem Lebkuchenverkauf ab September, ersten Weihnachtsrabatten im Oktober und Wham-Dauerschleifen von November bis Januar.
Die „Zu-Vermieten-Schilder“ reihen sich aneinander – immer mehr Gewerbeflächen stehen leer. Natürlich gibt es auch noch geöffnete Läden, Schilder haben die aber auch. Die Warenauslagen sind gepflastert mit Sales- und Rabattschildern.
aifora, ein führender Anbieter von intelligenter Preissoftware, wird im „2019 Market Guide for Unified Price, Promotion and Markdown Optimization (UPPMO) Applications“ des renommierten Marktforschungsunternehmen Gartner als ein sogenannter repräsentativer Anbieter geliste
Automobilindustrie, Handel, Luftfahrt und Medizin. Diese Branchen (und viele weitere) haben derzeit eines gemeinsam. Sie beschäftigen sich allesamt mit dem Thema Künstliche Intelligenz (KI).
Das Düsseldorfer Softwareunternehmen aifora geht mit der Innovationsberatung KIVALUE eine Partnerschaft ein. Damit vereinen die Firmen ihre Kompetenzen in den Bereichen künstliche Intelligenz (KI) sowie Big Data und unterstützen den Handel dabei, datengetriebene Geschäftsmodelle aufzubauen.
Die weltweit erfolgreichste Währung ist weder der Dollar, noch Euro oder Bitcoins. Es sind Daten. Jedes Geschäft und so gut wie jede zwischenmenschliche Interaktion basiert auf dem Austausch von Angaben, Werten oder Zahlen. Doch Daten sind nicht gleich Daten.
Das KI-Softwareunternehmen aifora ist innerhalb des Düsseldorfer MedienHafens umgezogen. Anderthalb Jahre sind seit der Gründung des Start-ups vergangen. Seitdem ist aifora nicht nur dem Status als Start-up, sondern auch seinen Räumlichkeiten entwachsen.
Mit den Software as a Service-Lösungen (SaaS) von aifora steuert das Modeunternehmen ADLER künftig seine Warenbestände mit Hilfe künstlicher Intelligenz, automatisiert und in Echtzeit. Dadurch nutzt es Verkaufs- und Filiallagerflächen optimal und reduziert außerdem die laufenden Kosten.
Künstliche Intelligenz (KI) kann etwas Spielerisches haben. Die ersten PC-Spiele krankten lange an einer unterkomplexen KI, die die Gegner steuerte. Gespräche mit den Spielfiguren glichen einer Einbahnstraße, ihr Ausgang war vorbestimmt. Mit der Zeit wurden die Bots intelligenter, die Gespräche spannender und offener.
Feste Preise waren gestern. Die Zukunft der Preispolitik ist nicht nur dynamisch, sondern auch demokratisch. Das heißt: Alle gestalten die Preise mit und alle können profitieren – der Handel ebenso wie die Kunden.
Mit der Data-Sharing- und KI-Plattform des Softwareunternehmens aifora kann der Einzelhandel sein Preis- und Bestandsmanagement intelligent steuern und so Absatz, Umsatz sowie Ertrag spürbar steigern und Bestände reduzieren.
Preisgestaltung in Echtzeit mithilfe von künstlicher Intelligenz (KI) ist im E-Commerce längst an der Tagesordnung – denn der Kunde von heute ist ein Schnäppchenjäger und immer auf der Suche nach dem günstigsten Preis. Der stationäre Einzelhandel hat (noch) das Nachsehen.
Künstliche Intelligenz (KI) steuert immer mehr Prozesse in unserem Alltag: auf den User zugeschnittene Werbeanzeigen, dynamische Warenpreise in Echtzeit und die Logistik in vielen Industrieunternehmen. Dadurch beeinflusst KI auch unsere Joblandschaft.
12 Monate. 19 Mitarbeiter. 3 Millionen Euro in Risikokapitalfinanzierung. Über 10 große Einzelhändler auf der aifora-Plattform. Es war ein unglaubliches erstes Jahr. Werfen wir einen Blick auf einige der Highlights…
Deutsche Verbraucher stehen Dynamic Pricing oftmals misstrauisch gegenüber. Sie befürchten, höhere Preise bezahlen zu müssen. Dabei bietet die dynamische Preisgestaltung Verbrauchern vielmehr die Möglichkeit, bares Geld zu sparen.
Das Düsseldorfer KI-Unternehmen aifora hat eine Software entwickelt, die Handelsunternehmen intelligente Preisentscheidungen in Echtzeit ermöglicht. Mit der Textilhandelskette NKD konnte aifora jetzt einen weiteren namhaften Kunden von den Vorteilen seiner Lösung überzeugen.
Wohin geht die Reise im Einzelhandel? Was sind die neuesten technologischen Entwicklungen? Was ist 2019 für den Handel Pflicht und was ist nur nice-to-have? Eines ist klar: Inspiration, Trends und Erkenntnisse lassen sich am besten auf den zahlreichen kommenden Handelskonferenzen und Messen live erleben.
Drei Millionen Euro investiert der Early-Stage-Investor Capnamic (www.capnamic.com) in die Merchandising-Optimization-Platform aifora. Die Finanzierung ist in erster Linie für die Weiterentwicklung des Produkts und der Technologie von aifora (www.aifora.com), sowie für das Erschließen neuer Märkte bestimmt.
Die Data-Sharing- und KI-Plattform des Softwareunternehmens aifora macht den Einzelhandel stark für den Wettbewerb mit den großen Online-Playern. Durch intelligentes Preis- und Bestandsmanagement können Handelsunternehmen ihren Absatz, Umsatz und Ertrag spürbar steigern und Bestände reduzieren.
Am 22. November fand im Skyloft Düsseldorf unser „Grand Opening“ Event statt. Das Ziel: Wir wollen unsere bestehenden mit unseren potenziellen Kunden zusammenbringen, die Vision von aifora sowie die Erfolgsgeschichten unserer Kunden teilen und den erfolgreichen Start feiern.
Lissabon, Berlin, Düsseldorf, Mainhausen. Es war ein aufregender Monat für uns. Vom Web Summit bis zum Deutschen Handelskongress – wir hatten einen Riesenspaß bei der Ausstellung unserer Lösungen, beim Pitch auf der Bühne und vor allem beim Netzwerken!
Wenn ich das gewusst hätte! Die Unsicherheit und der Konjunktiv sind die größten Feinde des Merchandise Planning: wäre der Frühling nicht so nass gewesen, wäre die Sommerkollektion mit Sicherheit der Renner geworden.
Digitalisierungsprojekte betreffen nicht nur Customer Experience bzw. Touchpoint-bezogene Aktivitäten, sondern bieten ebenso weitreichende Möglichkeiten zur Verbesserung von Sizing und Fitting.
Eine dystopische Vision, die mehr nach Science-Fiction als nach Realität klingt ist, dass Systeme künstlicher Intelligenz in der Zukunft den Intellekt des Menschen in allen seinen Aufgaben übertreffen – den Menschen somit überflüssig machen.
Gesetzliche Regelungen auf denen Saisonschlussverkäufe früher beruhten sind längst abgeschafft. Heutzutage wird permanent reduziert und die rotleuchtenden Sale-Schilder sind fast das ganze Jahr in den Schaufenstern sichtbar.
Wahrscheinlich ist es Ihnen bereits aufgefallen, Preise für Produkte im Online-Handel schwanken zum Teil erheblich. Allein Amazon nimmt schätzungsweise 2,5 bis 3 Million Preisänderungen vor – und zwar täglich! Das dynamische Preismanagement, oder neudeutsch „Dynamic Pricing“, erregt schon seit geraumer Zeit die Gemüter und ist aktuell eines der am heißesten diskutierten Themen im Einzelhandel. Was …
